Wir waren im Storytelling-Bootcamp für CEOs: 5 Lektionen, die alles verändert haben

Wir sind eine Webagentur. Wir programmieren Websites, denken über UX nach, optimieren SEO. Wir sind keine Coaches für Persönlichkeitsentwicklung. Und trotzdem haben wir diesen Monat die Bildschirme ausgeschaltet und sind ins Bootcamp gegangen: ein Intensivprogramm zu Storytelling, Management und Leadership für CEOs.

Die Frage, die man uns gleich in der ersten Stunde stellte: «Weisst du, warum du tust, was du tust?»

Spoiler: Die Antwort, die wir vorbereitet hatten, war nicht die richtige.

Was genau ist das WHY?

Simon Sinek hat es mit seinem berühmten «Start With Why» bekannt gemacht: Die inspirierendsten Leader beginnen nicht damit, zu erklären, was sie tun oder wie sie es tun. Sie beginnen mit dem Warum. Nicht mit Verkaufszielen, nicht mit der Corporate Mission, sondern mit dem tieferen Sinn, der Überzeugung, die einen jeden Morgen aufstehen lässt.

Für eine Agentur wie Eazyclick ist das WAS einfach: Wir erstellen Websites. Das WIE ebenfalls: Design, Entwicklung und SEO aus einer Hand. Aber das WARUM? Da wird es spannend, und genau da hat uns das Bootcamp aufgerüttelt.

Die Freudenzone: den eigenen Antrieb finden

Eine der eindrücklichsten Sessions drehte sich um die sogenannte «Freudenzone»: die Schnittmenge aus dem, was wir besser können als alle anderen, was uns zutiefst antreibt und was die Welt wirklich braucht. Das ist keine weichgespülte Übung zur Persönlichkeitsentwicklung. Es ist ein starkes strategisches Werkzeug.

Wenn ein CEO klar in seiner Freudenzone ist, sieht man das an seinen Entscheidungen, an der Art, wie er rekrutiert, an dem, was er ablehnt, genauso wie an dem, was er annimmt. Und vor allem spürt man es in der Teamkultur.

5 Lektionen, die wir mitnehmen

1. Ihre persönliche Geschichte ist Ihr bestes Verkaufsargument. Nicht Ihre Liste an Dienstleistungen, nicht Ihre Preise, nicht Ihre Referenzen. Was Sie dazu gebracht hat, das zu tun, was Sie tun, die Hindernisse, die Sie überwunden haben, die Überzeugungen, die Sie geleitet haben: Das schafft eine echte Verbindung zu Ihren Kundinnen und Kunden.

2. Flaches Corporate Storytelling zerstört Vertrauen. «Wir sind ein leidenschaftliches Team engagierter Fachleute, die innovative Lösungen liefern.» Das zieht nicht mehr. Die Leute riechen Unechtes auf 10 km. Eine wahre Anekdote, ein eingestandenes Scheitern, ein überwundener Moment des Zweifels sagen unendlich viel mehr.

3. Ein guter CEO spricht mit seinem Team, bevor er mit seinen Kunden spricht. Das WHY muss gemeinsam verinnerlicht sein, bevor es nach aussen getragen wird. Wenn Ihr Team nicht versteht, warum es tut, was es tut, wird Ihre externe Kommunikation immer etwas hohl bleiben.

4. Eine klare Botschaft ist eine Fähigkeit, die man trainieren kann. Wir haben Zeit mit Umformulierungsübungen verbracht: dasselbe in einem Satz sagen, dann in 10 Sekunden, dann mit einem Ton, der zum Gegenüber passt. Das ist wie ein Muskel. Er wird mit der Übung stärker.

5. Ihr «Warum» entwickelt sich weiter, und das ist normal. Das WHY, das wir bei der Gründung von Eazyclick hatten, ist heute nicht mehr genau dasselbe. Erfahrungen, Kundinnen und Kunden und Projekte wie Thorgal.com lassen es reifen und schärfen es. Wichtig ist nicht, das WHY in Stein zu meisseln, sondern sich die Frage immer wieder zu stellen.

Warum wir Ihnen das erzählen

Weil es in diesem Newsletter nicht nur um Techniken und Tools geht. Es geht darum, ein Unternehmen aufzubauen, das langfristig Bestand hat. Und ein Unternehmen, das Bestand hat, ist eines, dessen Gründerinnen und Gründer wissen, warum sie tun, was sie tun, und das klar und authentisch kommunizieren können.

Wenn Sie noch nie wirklich über Ihr WHY nachgedacht haben, ist das vielleicht die beste Investition, die Sie im Moment tätigen können.

Herzlichen Dank an Réseau Entreprendre Bruxelles für die Einladung, und bis ganz bald!